对于互联网创业者来说有时不能击败自己的不是竞争对手，往往是自己

互联网创业者，有时不能击败自己的竞争对手，而且往往自己。

例如，互联网业务并不需要太多的框架，如果框架太多，太多可能会失去机会，使自己的，而在同一时间犯更多的错误。

互联网创业公司，尤其是在开始的时候，总是看到别人是怎么做的，什么样的组织结构，有什么样的组织使命，什么样的作业设置，等等，当然，学习，其他都不错，但它也小心不要被束缚住这种定型，没有什么是一定的情况下，不同的背景，有不同的解决方案。

如果帧太僵硬，精心组织，并在互联网上成功的概率，但可能会更小，因为如果大多数人都做同样的事情，你会做些什么来脱颖而出。当然，有一件事是不变的，也就是说，一切以用户需求为中心，这句话似乎是一句废话，谁都会说，但它确实可以做很多。

在中国的互联网上，阿里巴巴的马云，史玉柱的巨人，51庞升东等人谁遵守游戏规则，有一些人谁不条条框框，他们做了什么条条框框，是极富想象力提供服务，以满足用户的需求。

对于互联网公司，组织结构是良好的，在产品架构和烨昊营销，业务或技术，可以从客户的需求，该公司的目标是只有一个功能也好，以及如何更好地实现客户的需求，当然，在相同的时间，以实现公司的业务价值。

如果组织结构产生的离散部门利益，没有一个明确的事业型，导致组织结构本身阻碍了公司真正的与用户的接触，你不能真正了解他们的需求，而是忙于与沟通，内部分歧忙于建设技术，忙碌的书面报告，其中可能持续很少有时间了解用户的真正的核心需求是，终于，到做的东西出来的用户可能根本不是真的需要，所以浪费了大量的时间，并最终没有得到正确的结果，尤其是当投入大量的人力，金钱和时间后。

因此，互联网创业公司并不需要太多的框架，不被组织层次结构，而不是技术，不是为了市场，使运营商的详细信息不牵绊和对抗，但不因为部门的问题，使得它不可能形成真正的力量。所有的一切，从管理，从组织结构，从产品，从技术，从市场，从运营商必须找到方法来实现用户的需求，找到一个简单的方法来发现用户的需求，满足用户更容易，而不是更困难。所以，有时候，不能击败自己的竞争对手，但该公司本身。

两年前接触征途游戏时，当旅程从产品设计，运行措施，营销举措等多种都可以看到，它有很大的灵活性，很多大胆的想象，没有规则，没有什么是一定要做，也应该做些什么，用户是独一的答案，旅途甚至给予奖励，以刺激玩家，也可以是其本身的股份，巨人网络。虽然这只是一项措施之一，但它反映了巨人网络，或施玉柱巨头的思维方式的影响下，它是开放的，没有任何边界和规则，任何想法，如果我们能够满足用户的需求，是可能的

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